Foresighting is een manier van voorspellen van de toekomst. Bedrijven doen vaak onderzoek naar ‘insights’: inzichten in het hier en nu, bijvoorbeeld naar hoe consumenten over een product of merk denken en waarop ze koopbeslissingen baseren. Een stapje verder gaan de ‘foresigts’: inzichten in wat een organisatie morgen kan doen om haar doelen te bereiken.

In ClouToday van 23 juni 2016, stelt Kees van Duyn:

Foresight ligt dus in het verlengde van insight, ze hebben elkaar nodig:

1. Inzicht in het heden is nodig om de route te bepalen van probleem naar oplossing. Een goede foresight vertrekt dan ook vanuit een goede insight.

2. Omdat veel van onze beslissingen routinematig worden genomen, is huidig gedrag vaak de beste voorspeller van toekomstig gedrag. Om vooruit te kijken moet je weten hoe de wereld van nu in elkaar zit.

Manier van denken

Volgens Van Duyn is foresighting iets anders dan de vrijblijvende voorspellingen van trendwatchers. “Het is het resultaat van een manier van denken, en van het toepassen van mensen- en marketingkennis op inzicht in het heden. Trends fungeren daarbij slechts als richtsnoer voor mogelijke scenario‘s.”

Hij maakt het verschil tussen insight en foresight duidelijk in de volgende tabel:

	Insight	Foresight
focus	heden	toekomst
wereldbeeld	relatief stabiel, objectief	fluide, subjectief
mensbeeld	positivistisch	realistisch
primaire databron	gewone mensen	lead users, experts, stakeholders
aantal bronnen	beperkt	divers
insteek voor projecten	smal	breder
output	begrip, zekerheid	kansen, mogelijkheden, scenario’s

.