Strategisch, Tactisch, Operationeel niveau

Een Communicatieplan kun je maken op Strategisch Niveau, Tactisch Niveau of Operationeel Niveau. Bij elk niveau hoort een andere ambitie over welk effect jij wilt bereiken, en daarbij hoort een ander salaris, en een andere visie op communicatie, andere vaardigheden en andere instrumenten die je kunt inzetten. Hieronder heb ik een en ander in een schema gezet in steekwoorden.

Geplaatst op 31 augustus 2014, auteur: Harry Smals.

NiveauOperationeel:
Korte termijn
Tactisch:
Middellang
Strategisch:
Lange termijn
MottoDingen doen.Dingen goed doen.De goede dingen doen.
Jouw rolDoenerRegelaarDenker
Functie in de Organisatie van de CommunicatieUitvoerenManagenBeleid. Leiderschap. Richting geven (Direction)
BasisvraagWie doet wat, wanneer en wat is hiervoor nodig?Hoe moeten we het doen?Wat is het juiste om te doen?
Gericht op Effectiviteit / EfficiëntieEfficiëntie (Doelmatig)Efficiëntie (Doelmatig)Effectiviteit (Doeltreffend)
FocusMiddelen (advertentie, flyer, webpage etc.), eventueel gecombineerd in Campagne.Campagne, gebaseerd op Analyse en Evaluatie.Relatie met stakeholders.
OmgevingMicroMesoMacro
TermijnHier en nuEindige periode (afgesloten met deadline)Eindeloos
ScopeEigen straat/ werkvloer.Tot de horizon (aarde is plat).Voorbij de horizon (aarde is rond).
Communicatie als Middel Richten op effect: Kennis/ Houding/ voorgenomen Gedrag

-> effectdoelstelling

Richten op effect: Kennis/ Houding/ voorgenomen Gedrag

-> effectdoelstelling

Richten op: ‘stip aan de horizon’.
Effect Kennis, houding, gedrag.Kennis, houding, gedrag.Waarde creëren voor de organisatie.
Open/ Gesloten eindeGesloten eindeGesloten eindeOpen einde
Bijdrage aan Productie-procesDoenPlannenAnalyseren
Jouw vaardigheden Styling, schrijven, spreken, etc.Organiseren, onderhandelen, etc.Organiseren, onderhandelen, etc.
Jouw ervaringstarter3 jaar ervaring10 jaar ervaring
Salaris redelijkgemiddeldhoog

Deze verdeling zie je ook in het Strategisch Planningsproces volgens Kotler.

Customer Journey, Domino, Operationeel, Tactisch, Strategisch Organisatie

In bovenstaand plaatje zie je het REAN-model, gekoppeld aan het Dominomodel van Communicatie-effecten, ook zie je waar enerzijds het Strategisch en Organisatie Niveau en anderzijds het Tactisch en Operationeel Niveau passen. (Het REAN-model kun je gebruiken voor het verdelen van de Customer Journey in vier fases.)

Business Communicatie op 4 Niveaus

Organisatie Communicatie NiveauStrategisch Communicatie NiveauTactisch Communicatie NiveauOperationeel Communicatie Niveau
Welke Boodschap Communiceert de Organisatie?Welke Boodschap Communiceert het Merk?Welke Boodschap Communiceert de Campagne?Welke Boodschap Communiceren Medium & Content?
Welke Boodschap moet de Organisatie gaan Communiceren?Welke Boodschap moet het Merk gaan Communiceren?Welke Boodschap moet de Campagne gaan Communiceren?Welke Boodschap moet het Medium & de Content gaan Communiceren?

Tips

Wat is ‘Lange Termijn’, ‘Strategisch’?

Algemeen vindt men dat ‘Strategisch’ gaat over de ‘Lange Termijn’, ‘Operationeel’ over de ‘Korte Termijn’ en ‘Tactisch’ er tussenin. Tactisch verbindt de lange termijn en de korte termijn.

source: https://harryshead.com/2020/05/29/strategic-tactical-operational-level/

Op organisatieniveau vindt men drie jaar lange termijn en in de 20e eeuw vond men 5 of 10 jaar ‘lange termijn’, tenminste in Europa. In Amerika vindt men langer dan een jaar of zelfs een kwartaal al langere termijn. In Azië denkt men eerder in generaties.

Dus, hoe kun je ‘langere termijn’ definiëren (operationaliseren)?

Als de termijn niet meetbaar is, dan noem ik het langere termijn: Strategisch Niveau. Dan is er een ‘open eind’.

Hoe van Strategisch Niveau naar Operationeel Niveau:

Waarom is van Strategisch naar Operationeel zo moeilijk?

Het is moeilijk om van strategisch naar operationeel niveau te gaan. Denken op strategisch niveau is namelijk redelijk theoretisch, niet erg concreet en er is geen einddatum. Operationeel, daarentegen gaat over hier en nu, is heel concreet en heeft een heel duidelijk moment waarop middelen en effecten meten zijn gerealiseerd. Hier gaat het om de overgang van Denken naar Doen.

Traditioneel past het strategisch niveau en strategisch denken daarom beter bij de linker hersenhelft; het operationeel niveau past dan bij de rechter hersenhelft.

Communicatie tussen de hersenhelften bijkt moeilijk te zijn. Zo vinden mensen waarbij de linker hersenhelft dominant is, creatieve, holistische mensen maar raar. Mensen waarbij de rechterhersenhelft dominant is, vinden analytisch, rationeel ingestelde mensen maar raar. En als jij van strategisch, analytisch moet overstappen naar operationeel creatief denken, is dat ook moeilijk.

Een belangrijke communicatieve uitdaging is daarom het laten communiceren van verschillende hersenhelften, tussen verschillende mensen én binnen een mens.

Uitdaging: harmonie

De drie niveaus moeten met elkaar in harmonie zijn en als je werkt op het ene niveau, dan moet je altijd rekening houden met de andere twee niveaus. Hierbij helpt bijvoorbeeld: Communicatie, Contentmarketing en Branding op Strategisch, Tactisch en Operationeel Niveau.

Korte termijn en angst

Emoties, Attitudes, Waarden vergeleken, (geïnspireerd op Nederstigt).

Gedrag van mensen wordt in hoge mate beïnvloed door hun houding (attitude) en emoties. Een houding van angst kan een emotie van vechten of een emotie van vluchten oproepen. Bij vechten of vluchten ben je geconcentreerd op het hier en nu: korte termijn, operationeel.

Als je bang bent, dan maak je minder makkelijk plannen voor de toekomst.

Dus, wil je vooruit komen, zorg dat je geen angst voelt. Angst is een slechte raadgever.

Continuïteit van Organisatie, als fietsen naar je werk

Een organisatie (bedrijf) onderhoudt relaties met haar omgeving en streeft naar continuïteit, ze wil niet ‘omvallen’. Net zoals je niet wilt omvallen als je fietst. Daarom moet je voortdurend je omgeving in de gaten houden, voldoende snelheid houden en bijsturen. Net zoals een organisatie zich voldoende moet vernieuwen en haar koers moet bijsturen, om overeind te blijven in een steeds veranderende omgeving.

Photo by Snapwire on Pexels.com

De drie niveaus kun je nu toepassen op het fietsen naar je werk:

  • Operationeel:
    • Richten op hier en nu. Doen.
    • Bewegen met je benen, etc. Balans bewaren.
    • Organisatie: Operational excellence. Steeds beter worden in wat je doet.
  • Tactisch:
    • Richten op gesloten einde. Denken over: ‘Zijn er andere wegen om mijn doel op tijd te bereiken?’.
    • Kantoor bereiken om 8:15, zodat je klaar bent voor de eerste bijeenkomst om 8:30. Onderweg stoplichten op tijd halen (KPI’s); voldoende snelheid houden (dashboard).
    • Organisatie: Zo goed mogelijk organiseren, beheersen (managen) wat er gedaan moet worden.
  • Strategisch
    • Richten op open einde. Denken over: ‘Doe ik wel het juiste?’. Kan ik niet beter de bus of de auto nemen? Moet/ wil ik wel naar deze bijeenkomst? Moet/ wil ik wel naar mijn werk? Wat wil ik eigenlijk? Wat kan ik? Kan ik mijn fietsvaardigheden niet voor iets beters inzetten? (Op fiets-vakantie gaan, naar een leukere baan fietsen, fietsen áls baan, etc.)
    • Organisatie: De goede, juiste doelen en waarden nastreven.

Lees ook op Communicatie KC:

nice-day-week-life
3 levels of happiness

Lees ook

Het is onmogelijk om niet te communiceren.

Strat Tact Oper matrix v4
Strategisch, Tactisch, Operationeel

2 reacties

    • Dag Mick, dit bericht is voor het eerst geplaatst op 31 aug14 en tot nu toe voor het laatst bijgewerkt op 10 nov19. Geschreven door Harry Smals. Fijn dat je mij als bron wilt vermelden!

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s

Deze site gebruikt Akismet om spam te bestrijden. Ontdek hoe de data van je reactie verwerkt wordt.