Een plan voor de interne communicatie kun je maken voor een organisatie, organisatieonderdeel of voor een project, bijvoorbeeld een project voor verandering. Maak hierbij gebruik van onderstaande onderdelen (Reijnders 2015 p145):

• 1. Wat speelt er aan relevante beleids- en veranderthema’s en projecten in de organisatie?
• 2.A. Wat versta je onder interne communicatie (actievisie / interactievisie)
• 2.B. Wat kan de bijdrage van communicatie aan die thema’s / uitdagingen zijn, bezien vanuit deze visie? Welke doelen en / of resultaten streven we na?
• 3. Wie is / zijn opdrachtgever(s) (en wie niet)?
• 4. Welke spelers onderscheiden we in de organisatie / in het project?
• 5.Wat verwachten we van hen in interne communicatie?
• 6. Welke soorten informatie zijn er en hoe koppelen we die aan de spelers en de verwachtingen?
• 7. Wat doen wij als communicatieafdeling: ‘wat staat in de etalage’?
• 8. Welke activiteiten en communicatiemomenten zijn er en wie heeft daarin welke rol?
• 9. Planning en tijd
• 10. Budget
• 11. Evaluatiepunten en –momenten