4.1 Interne organisatieanalyse

• Organisatieaudit
• Concurrentiepositie vaststellen op basis van concurrentieanalyse
• Positie van de organisatie op basis van niet-financiële prestaties
• Performance van de organisatie op basis van waardeketenanalyse
• Capaciteiten van de organisatie op basis van 7S-model van McKinsey
• Kwaliteit van de diensten op basis van Servqual-model
• Performance van de organisatie op basis van Balanced Scorecard methode

4.2 Portfolio-analyse

• Productportfolio beoordelen m.b.v. Boston Consulting Group (BCG) matrix
• Productportfolio beoordelen m.b.v. MABA-productportfolio
• Marges van producten in productportfolio berekenen

4.3 Financiële analyse

• Kengetallen voor Liquiditeit, Solvabiliteit, Rentabiliteit
• Analyse van balans en resultatenrekening t.a.v. Liquiditeit, Solvabiliteit, Rentabiliteit
• Break-even berekening
• Investeringsanalyse op basis van pay-out period, gemiddelde winstvoet, internal rate of return, netto constante waardemethode.
• Investeringsselectie
• Customer lifetime value berekenen

4.4 Marketing & Sales

• Brand performance van organisatie berekenen m.b.v. Brand performance model
• Merkwaarde (brand equity) bepalen m.b.v. model van Aaker
• Sales forecasting berekenen
• Klantenpiramide opstellen
• CRM-beleid opstellen
• Annual plan control opstellen
• Endorsementstrategieën als co-branding opstellen

Zie ook:

• Marketingplan