Stap 4 Interne omgeving

4.1 Interne organisatieanalyse

  • Organisatieaudit
  • Concurrentiepositie vaststellen op basis van concurrentieanalyse
  • Positie van de organisatie op basis van niet-financiële prestaties
  • Performance van de organisatie op basis van waardeketenanalyse
  • Capaciteiten van de organisatie op basis van 7S-model van McKinsey
  • Kwaliteit van de diensten op basis van Servqual-model
  • Performance van de organisatie op basis van Balanced Scorecard methode

4.2 Portfolio-analyse

  • Productportfolio beoordelen m.b.v. Boston Consulting Group (BCG) matrix
  • Productportfolio beoordelen m.b.v. MABA-productportfolio
  • Marges van producten in productportfolio berekenen

4.3 Financiële analyse

  • Kengetallen voor Liquiditeit, Solvabiliteit, Rentabiliteit
  • Analyse van balans en resultatenrekening t.a.v. Liquiditeit, Solvabiliteit, Rentabiliteit
  • Break-even berekening
  • Investeringsanalyse op basis van pay-out period, gemiddelde winstvoet, internal rate of return, netto constante waardemethode.
  • Investeringsselectie
  • Customer lifetime value berekenen

4.4 Marketing & Sales

  • Brand performance van organisatie berekenen m.b.v. Brand performance model
  • Merkwaarde (brand equity) bepalen m.b.v. model van Aaker
  • Sales forecasting berekenen
  • Klantenpiramide opstellen
  • CRM-beleid opstellen
  • Annual plan control opstellen
  • Endorsementstrategieën als co-branding opstellen

Zie ook:

Advertenties

One thought on “Stap 4 Interne omgeving”

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

w

Verbinden met %s

Advertenties

Communicatie Kenniscentrum

Advertenties
%d bloggers liken dit: