Beschrijf altijd:

• Missie : Waarom we bestaan.
• Visie : Wat we willen zijn.
• Kernwaarden/ Gemeenschappelijke Vertrekpunten : Waarin we geloven.

Geef ook altijd de bron waaruit je de informatie hebt, want wat de organisatie op de site zet kan bijvoorbeeld anders zijn dan wat in het jaarverslag staat, bovendien kunnen ze veranderen.

Beschrijf zo mogelijk ook:

• Organisatiedoelstellingen / ondernemingsdoelstellingen
• Marketingdoelstellingen
• Speerpunten, waarop de organisatie zich de komende tijd wil richten

Waarom is dit belangrijk? Lees:

• Organisatiedoelstelling & Doelstelling Communicatieproject
• Magneet voor stakeholders

In geval van een veranderende organisatie:

Strategische & Organisatorische Uitgangspunten kunnen veranderen, bijvoorbeeld als gevolg van de Confrontatie Intern – Extern. Michels onderscheidt de volgende typen veranderingen (Michels, 2013, p113):

• Strategieverandering
• Structuurverandering
• Cultuurverandering

De Strategische & Organisatorische Uitgangspunten hebben invloed op de afwegingen die gemaakt worden bij de Confrontatie Intern – Extern, dus op hoe de organisatie omgaat met haar omgeving:

• Omgang van de organisatie met haar omgeving

Zie ook:

•  Samenhang van de 7 Stappen; met korte uitleg van elke stap.
• Marketinghuis en aanverwante huizen