Het werkoverleg is een van de middelen voor Interne Communicatie. Het werkoverleg is overleg dat de leidinggevende regelmatig heeft met de medewerkers van zijn afdeling. Initiatief en verantwoordelijkheid van het werkoverleg liggen bij de leidinggevenden. Er moet voldoende ruimte zijn voor initiatieven van medewerkers. (Het is altijd goed om de kwaliteit en effectiviteit van middelen te evalueren, maar bij werkoverleggen gebeurt dit zelden.)

Doelen van het werkoverleg:

• kwaliteit van het werk verbeteren (beleidsinformatie)
• samenwerking en betrokkenheid van medewerkers vergroten (beleidsinformatie)
• informatie verschaffen over lopende en nieuwe projecten (beleidsinformatie)
• naast beleidsinformatie kunnen er ook andere informatietypes aan bod komen

Voor- en nadelen van het Werkoverleg

Werkoverleg heeft volgens Michels de volgende voor- en nadelen (Michels 2013 p122):

Analyse van het Werkoverleg (KLIK)