In de marketing worden meestal opties geconcludeerd uit de SWOT-analyse. Daarnaast worden de volgende modellen vaak gebruikt voor het genereren van strategische opties:
- Groeistrategieën van Ansoff, met daarbinnen o.a.:
- Product-marktexpansiematrix
- Marktpenetratie m.b.v.: Marktverbreding / Marktverdieping / Marktvernieuwing / Marktverfijning
- Conversion funnel
- Productontwikkeling
- Marktontwikkeling → BCG-analyse
- Diversificatie
- Marktleiderstrategieën van Kotler; de strategieën van :
- de marktleider
- de marktuitdager
- de marktvolger
- de marktnicher
- Generieke concurrentiestrategieën van Porter:
- Differentiatiestrategie
- Lagekostenstrategie / Overall costleadership
- Focusstrategie
- Stuck-in-the-middle
- Klantwaardenstrategieën van Treacy & Wiersema:
- Product leadership
- Customer Intemacy
- Operational Excellence
- Blue- & Red-ocean strategy van Kim & Mauborgne
- BCG-matrix
- MABA-analyse
- Value-chainanalyse
Beoordelen van strategische opties
- SFA-model van Johnson & Scholes: Suitability, Feasability, Acceptability
Zie ook:
Communicatie KC 