Strategie Ontwikkeling – 7 Stappen Plan

Strategisch Plan in 7 Stappen
Klik en ga naar 7 Stappen Plan

Het gaat in deze stap over het niveau van de Organisatie, dit staat op Strategisch Niveau. In deze stap ga je bedenken hoe het Merk kan bijdragen aan het oplossen van het organisatieprobleem. Dit merk kan een Corporate Brand zijn – zoals bijvoorbeeld Unilever. Maar het kan ook een gemeente zijn die aan City Branding doet. Bij het merk kan het gaan over alles dat en iedereen die een naam heeft. Denk hier dus na over de Merk Strategie.

Vervolgens beslis je hoe je de merk strategie invult; door middel van:

Propositie en Marketing Mix
  • de Marketing Mix, die een uiting is van de propositie.
  • de Corporate Identity Mix
  • de Identity Mix
  • andere concepten

Lees: Quickscan Branding & Communicatie.

De Corporate Identity Mix (Birkigt & Stadler)

Strategie Ontwikkeling is een cruciaal en creatief proces. Hierbij gebruik je vooral je rechter hersenhelft. Vaak kom je tot de beste oplossingen door ‘out of the box‘ te denken, maar daarvoor moet je kunnen ‘spelen’ met theorieën, modellen en concepten. (Lees: Wat is Strategie? )

Identity Mix

Je kunt nu opties voor oplossingen verzamelen en selecteren. Lees hier meer daarover.

De merkstrategie wordt in praktijk gebracht door middel van instrumenten – daarover gaat de volgende stap. Deze instrumenten pas je concreet toe in de campagne – dat is de laatste stap in het 7 Stappen Plan.

Segmentatie & Positionering

Bij het ontwikkelen van een strategie gaat het om het verwerven van een gunstige strategische uitgangspositie, dat is: de juiste breinpositie / positionering bij de juiste mensen. Beantwoord daartoe de volgende vragen → pas bijbehorende modellen toe (als je dat in voorgaande stappen al gedaan hebt, kan je de uitkomsten nu vervolmaken):

Bedenk nu een merkstrategie

Strategieën die je kan toepassen bij communicatie

Creatieve briefing:

Na de voorgaande analyses kan je een creatief team een creatieve briefing geven. Het creatieve team ontwikkelt dan een creatief concept en een campagne.

Pas de volgende theorieën, modellen, concepten toe, op strategisch niveau :

  • Probleemstelling. Uit de Confrontatie Intern – Extern kan je concluderen wat het probleem is voor de organisatie, dat je met communicatie kan oplossen.
  • Communicatiedoelstelling op strategisch niveau.
  • Gewenste uitgangspositie. Op strategisch niveau bereik je geen doelen met direct praktisch nut, maar je neemt een strategische uitgangspositie in van waaruit je makkelijker concrete doelen kan bereiken. Een positief image is bijvoorbeeld een strategische uitgangspositie van waaruit je het gedrag van doelgroepen makkelijker beïnvloedt; voor dit concrete beïnvloeden zet je een campagne op.
  • Actie- en Interactievisie. Is het organisatieprobleem op te lossen met communicatie als ‘zenden’ of is het beter om communicatie op te vatten als ‘interactie’, waarbij betekenis gemeenschappelijk kan worden gemaakt?

Pas eventueel de volgende theorieën, modellen, concepten toe, op strategisch niveau :

Marketing strategie (klik)

Zie ook op Communicatie KC:

Advertenties