Eenvoudige Krachtenveld Analyse

Bij een krachtenveld analyse bepaal je welke stakeholders invloed kunnen hebben op het succes van je communicatieplan. Deze invloed kan positief zijn of negatief. Je zoekt naar stakeholders waarmee je een coalitie kunt vormen voor het bereiken van je doel. Per doel kan dit een andere coalitie zijn. Je kijkt dus breder dan alleen naar de doelgroep. Zie ook: Stakeholderanalyse – de-innovator.nl

De kernvraag bij de krachtenveld analyse is: “wie (welke actoren) hebben met het probleem te maken en wie kunnen een rol spelen bij de oplossing van het probleem?” (Vos, Otte, Linders, 2002 p41)

Je kunt een krachtenveld analyse uitvoeren op twee niveaus:

Krachtenveld Analyse op Organisatie niveau
Krachtenveld Analyse op Campagne of Project niveau

Beiden worden hierna besproken.

Krachtenveld Analyse op Organisatie niveau

Onderstaande eenvoudige Krachtenveld Analyse kun je toepassen op Organisatie niveau (Macro niveau). Volg onderstaande stappen:

Brainstorm: Breng alle mogelijke stakeholders van de organisatie of het project in kaart, dit zijn de organisaties, groepen en individuen die invloed kunnen uitoefenen op het bereiken van de organisatiedoelstellingen. Al deze stakeholders én de organisatie/ het project staan onder invloed van de DESTEP-factoren.

2. Maak een longlist van al de stakeholders.

3. Maak een shortlist van de voorlopige doelgroepen. Dit doe je door middel van analyse, hiervoor kan je bijvoorbeeld de volgende vragen stellen:

Wie zijn de stakeholders van de organisatie en welke hiervan hebben de meeste invloed op het ontstaan van het probleem?
Welke stakeholders hebben de meeste invloed op het oplossen van het probleem?
Welke stakeholders (extern en intern) hebben belang bij het oplossen van het probleem?
Welke stakeholders kunnen bondgenoten zijn in het oplossen van het probleem? Bij deze bondgenoten kun je de volgende vragen stellen:

Wat zijn hun standpunten?
Door welke waarden en motivaties worden ze gedreven?
Wat kunnen ze winnen bij de verandering van kennis/ houding/ gedrag?

Welke stakeholders kunnen vijanden zijn van de verandering die jij wilt? Bij deze vijanden kun je de volgende vragen stellen:

Wat zijn hun standpunten?
Door welke waarden en motivaties worden ze gedreven?
Wat dreigen ze te verliezen bij de verandering van kennis/ houding/ gedrag?

Krachtenveld Analyse bij campagne of project

Op Tactisch niveau (meso niveau) kan je onderstaande analysemethoden gebruiken voor een krachtenveld analyse. Het gaat hierbij om krachtenveld analyses als voorbereiding op een campagne of project.