Mintzberg heeft typologieën ontwikkeld voor de structuur van organisaties. Origineel waren dit er vijf en inmiddels heeft hij zeven typologieën benoemd. (Mintzberg, Henry (1989) Mintzberg on Management, The Free Press, New York) Zie ook: Expand.nl.

Structuur en cultuur van een organisatie worden vaak in één adem genoemd. Zo noemt Hofstede de structuur van een organisatie de ‘hardware’, en de cultuur de ‘software’ van de organisatie.

Ook cultuur kan worden ingedeeld naar verschillende typen. Zo hebben Kets de Vries en Miller vijf cultuurtypen ontwikkeld (1986). Mintzberg heeft deze vijf cultuurtypen vervolgens gekoppeld aan zijn vijf originele structuur typologieën. Koeleman geeft hiervan het volgende overzicht:

Vergelijking Cultuur- en Structuurtypologieën

Bron: Koeleman, Huib (2012): Interne Communicatie als Managementinstrument. Wolters Kluwer business (p87)

Typologie volgens Mintzberg	Cultuurtypen volgens Kets de Vries en Miller	Gevolgen voor interne communicatie
Ondernemend	Theatraal ‘indruk maken’	·      Vrij informeel   ·      Veel top-down ·      Weinig ruite voor feedback
Machine	Dwangneurose: ‘ik wil niet willoos overgeleverd worden aan de goden’	·      Veel gestandaardiseerd (oa in handboeken)   ·      Top-down-communicatie, veelal schriftelijk ·      Bottom-upcommunicatie is geformaliseerd
Professioneel	Paranoïde: ‘ik kan niemand vertrouwen’	·      Nauwelijks top-downcommunicatie   ·      Horizontale communicatie beperkt zich tot coördinatie van directe werkzaamheden ·      Feedback wordt vooralgebruikt om de positie van de specialist verder te profileren
Divisie	Deprimerend: ‘het is nutteloos hier wat te veranderen’	·      Zowel top-down als bottom-upcommnicatie gaat voornamelijk over financiële zaken   ·      Rapporten en beleidsplannen
Adhocratie	Schizofreen: ‘met anderen omgaan levert niets op’	·      Top-downcommuncatie komt nauwelijks voor   ·      Horizontale communicatie blijft beperkt tot het maken van afspraken over taken