Bij de analyse van Interne Communicatie kan het nuttig zijn om ook te kijken naar de structuur van de organisatie en in welke levensfase de organisatie is.
Henry Mintzberg heeft een indeling gemaakt waarmee organisatiestructuren kunnen worden geanalyseerd en waarmee hij zeven configuraties heeft ontwikkeld. Origineel waren dit vijf configuraties, later werden het er zes en nu zijn het er zeven:
- Ondernemende organisatie
- Machine organisatie
- Professionele organisatie
- Divisie organisatie
- Innovatieve organisatie
- Missionaris organisatie
- Politieke organisatie
(Mintzberg, Henry (1989) Mintzberg on Management, The Free Press, New York; p110 – 237)
Klik naar Expand.nl, voor meer over deze configuraties.
Koeleman’s link met Interne Communicatie
Huib Koeleman heeft diverse boeken geschreven over interne communicatie. Eén van zijn bekendste is “Interne communicatie als managementinstrument” dat voor het eerst uitkwam in 1992, en waarvan in 2012 een zesde druk is uitgegeven. Hierin legt hij op p79 t/m 85 de link tussen de organisatie configuraties van Mintzberg en interne communicatie. Samengevat in een schema zit dit er uit als volgt:
| Structuur | Ondernemende/ simpele structuur | Machine-bureaucratie | Professionele bureaucratie | Divisie-structuur | Adhocratie | Zendingsorg. | Politieke arena |
| Kenmerk Interne Communicatie |
|
|
|
|
Geen bazen. | Sterke ideologie, normen en waarden. | Orde door macht, niet door structuur. |
| Voorbeeld | Start-up | McDonald’s | Universiteit | ABN Amro;Akzo Nobel | Greenpeace; Toyota | Politieke partij |
Groeimodel van Greiner
In dit verband is ook het Groeimodel van Greiner interessant, lees meer hierover op:
Communicatie KC 