Tekstanalyse is een onderzoekstechniek waarmee je kunt vaststellen wat er bewust en onbewust gezegd wordt met een tekst.
Een eenvoudige manier van tekstanalyse in stappen
Onderstreep in de tekst woorden:
Die jou als onderzoeker opvallen, of
Die passen bij waarden / attributen die management heeft gegeven, of
Die passen bij waarden / attributen die uit semiotische analyse kwamen, of
Die passen bij missie / kernwaarden die jij hebt gevonden.
Zet de onderstreepte woorden onder elkaar, in de volgorde waarin ze in de tekst staan.
Zet de woorden bij elkaar die jij bij elkaar vindt passen (bijvoorbeeld omdat ze verwijzen naar dezelfde waarden). Zo krijg je clusters van woorden.
Geef elke cluster van woorden een titel / label (bijvoorbeeld een waarde).
Concludeer welke waarde (of welk begrip) deze tekst bewust en onbewust naar buiten brengt.
Vervolgens kun je concluderen of er gaps (kloven) zijn, als volgt:
Concludeer of er een gap is tussen wat er bewust en onbewust in deze tekst gezegd wordt. ⇒ Dan geeft deze tekst een verwarrende boodschap.
Concludeer of er een gap is tussen wat in deze tekst gezegd wordt – bewust en onbewust – ten opzichte van wat er in andere teksten van deze afzender gezegd wordt. ⇒ Dan geeft deze afzender een verwarrende boodschap. & Is de identiteit niet consistent.
Concludeer of er een gap is tussen wat in deze tekst gezegd wordt – bewust en onbewust – ten opzichte van wat er door managers gezegd wordt. ⇒ Dan geeft deze afzender een verwarrende boodschap. & Is de identiteit niet consistent.
Concludeer of er een gap is tussen wat in deze tekst gezegd wordt – bewust en onbewust – ten opzichte van wat er door medewerkers gezegd wordt. ⇒ Dan geeft deze afzender een verwarrende boodschap. & Is de identiteit niet consistent.
Concludeer of er een gap is tussen wat in deze tekst gezegd wordt – bewust en onbewust – ten opzichte van wat er door ontvangers gezegd wordt. ⇒ Dan komt het image niet overeen met wat in de tekst gezegd wordt.
Je kunt hierbij de Top 7 methode toepassen: maak de volgende lijstjes van waarden of begrippen die:
bewust gezegd worden
onbewust gezegd worden
in andere teksten gezegd worden
door managers gezegd worden
door medewerkers gezegd worden
door ontvangers gezegd worden.
Zet in elk lijstje de belangrijkste waarde / het belangrijkste begrip bovenaan, dan het één na belangrijkste etc.
Vergelijk deze lijstjes en concludeer welke gaps er zijn.
In deze post over Semiologische Analyse / Semiotische Analyse:
Een eenvoudige methode voor semiologische analyse
Wanneer is een communicatiemiddel goed?
Objectiever door inter-subjectiviteit
Waarvoor gebruik je de semiotische analyse?
Je kunt semiotische analyse toepassen vóór, tijdens en ná het creatieve proces
Een eenvoudige methode voor semiologische analyse
Goos Geursen geeft in Emoties & Reclame een eenvoudige methode voor de semiologische analyse (ook wel semiotische analyse genoemd) in drie stappen:
Analyse van de verbale tekens (tekst).
Analyse van de visuele tekens (beeld).
Analyse van de symbolische boodschap.
In elke stap beschrijf je:
Representatie: wat je letterlijk ziet (in kernwoorden). De letterlijke boodschap.
Interpretatie: wat vertelt dit teken jou (in kernwoorden). De symbolische boodschap.
Tot zover Goos Geursen.
Wanneer is een communicatiemiddel goed?
Een uiting is beter naarmate de boodschap in de verbale tekens meer gelijk is aan de boodschap in de visuele tekens en naarmate de boodschap in deze tekens meer gelijk is aan de symbolische boodschap. In het ideale geval komen uit stap 1, stap 2 en stap 3 dezelfde betekenissen én zin de representatie en de interpretatie gelijk aan elkaar.
De eventuele verschillen tussen stap 1, stap 2, stap 3 en tussen representatie en presentatie zijn mogelijke GAP‘s. Je kunt een middel dus verbeteren door de GAP’s zo klein mogelijk te maken, want dan is de boodschap zo eenduidig mogelijk en heb je de meeste kans dat de ontvanger de boodschap eruit haalt die jij denkt erin te stoppen.
Objectiever door Inter-subjectivitiet
Het is duidelijk dat de semiotische analyse nogal subjectief is, want iedereen die een semiotische analyse uitvoert op hetzelfde middel, komt tot andere interpretaties (en deze interpretaties kunnen ook nog eens veranderen doordat de onderzoeker zich ontwikkelt en andere interpretaties gaat maken).
Tóch is het mogelijk om een redelijk objectieve analyse te maken. Namelijk door “inter-subjectiviteit” toe te passen. Dit wil zeggen dat verschillende onderzoekers onafhankelijk van elkaar hetzelfde middel analyseren. De representaties zullen bij alle onderzoekers grotendeels hetzelfde zijn, maar de interpretaties kunnen nogal verschillen. Echter: er zullen ook interpretaties zijn die meerdere onderzoekers hetzelfde hebben. Deze overeenkomstige interpretaties zijn dus redelijk objectief; je kunt met redelijke zekerheid stellen dat deze interpretatie objectief ‘ waar’ is.
Je kunt intersubjectiviteit makkelijk toepassen door alle leden van een team hetzelfde middel te laten analyseren. Bij een analyse door drie onderzoekers (drie teamleden) kun je spreken van triangulatie, maar hoe meer mensen het middel analyseren, hoe objectiever – dus beter – de analyse wordt. Zo kom je namelijk bij herhaling tot dezelfde uitkomst en dan noem je het onderzoek betrouwbaar.
Waarvoor gebruik je de semiotische analyse?
Semiotische Analyse (ook Semiologische Analyse genoemd) wordt in de communicatie gebruikt voor:
Analyse van logo’s, vignetten, emblemen, monogrammen, etc.
Analyse van communicatie-uitingen.
Je kunt een semiotische analyse toepassen vóór, tijdens en ná het creatieve proces:
Volgens de semiotiek bestaat zo’n uiting uit een combinatie van tekens en die tekens kunnen ieder voor zich een betekenis hebben, maar de combinatie van tekens kan ook een betekenis hebben.
Vóór: Analyseren van concurrerende uitingen, en bijvoorbeeld concluderen waar een ‘gat’ zit dat gevuld kan worden met een nieuwe campagne, of een nieuw merk.
Tijdens: Analyseren van concepten, als basis voor discussie tussen creatieven.
Na: Analyse van je ontwerp, voordat het conceptonderzoek plaatsvindt.
Lees elders meer over de semiotische analyse / semiologische analyse
Aan een image op zich heeft een organisatie niks. Een image wordt pas relevant als dit de houding van mensen gaat beïnvloeden – en als gevolg daarvan hun gedrag. Hoe je een Gewenst Image creëert m.b.v. campagnes lees je verderop in deze post.
Met het Gewenste Image draag je er dus aan bij dat de doelgroep de gewenste houding krijgt ten opzichte van het merk. Deze gewenste houding is een goed uitgangspunt om het gewenste gedrag uit te lokken: meer kopen, museum bezoeken, bij de organisatie solliciteren, etc.
Het Gewenste Image is dus NIET het image dat de opdrachtgever wenst. Hij heeft jou namelijk gevraagd om zijn organisatieprobleem te helpen oplossen. Daarvoor moet je het probleem achter het probleem vinden en helpen oplossen. JIJ moet dus adviseren wat het Gewenste Image is om de gewenste houding te krijgen. En JIJ moet adviseren wat de Gewenste Identity is om het Gewenste Image te krijgen.
Kortom: Het Gewenste Image is het Image dat eraan bijdraagt dat de gewenste kennis, houding en gedrag bij de doelgroep gestimuleerd worden.
Gewenste Image onderzoeken
Het image dat de ontvangers in hun brein hebben kun je weergeven met behulp van een hierachical value map. Hierin staan:
de oppervlakkige associaties (attributen) met het merk,
wat deze betekenen voor de ontvangers (consequenties / voordelen / benefits)
De Hierarchical Value Map is een meer gedetailleerde manier om de middel-doelketen in kaart te brengen. De Hierarchical Value Map en de middel-doelketen lijken op een ‘boom in het brein’.
Zelfs als de ontvangers géén image hebben van het merk, kun je een hierarchical value map maken van het Gewenste Image. Je kunt namelijk achterhalen welke waarden de ontvangers belangrijk vinden (met behulp van laddering-interviews).
Gewenst Image creëren d.m.v campagnes
Nadat je hebt onderzocht en geanalyseerd wat het beste image zou zijn om de gewenste houding en gedrag mee te stimuleren, kun je boodschappen ontwikkelen om dit gewenste image te helpen creëren. Hoe? Dat lees je hieronder. Onderzoek en analyse zijn activiteiten waarbij vooral de linker hersenhelft actief is, bij het ontwikkelen van de boodschap wordt vooral je rechter hersenhelft actief.
Het Gewenste Image kun je opbouwen door verschillende campagnes achter elkaar uit te voeren. Het opbouwen en onderhouden van een image is namelijk een kwestie van een lange adem: strategisch niveau. Een campagne heeft een beperkte duur: tactisch niveau.
Bepaal uit welke attributen, benefits en waarden het Gewenste Image zou moeten bestaan. In principe wordt je boodschap nu dat het merk bestaat uit deze attributen, benefits en waarden.
Bepaal welke bewijzen voor deze attributen, benefits en waarden je in de Bestaande Identiteit kunt vinden. Je kunt namelijk niet iets beloven dat niet waar is. Ontwikkel per campagne een boodschap die enerzijds past bij het Gewenste Image en anderzijds bij de Identiteit
Adviseer je opdrachtgever eventueel om de identiteit aan te passen en zo een Gewenste Identiteit te krijgen. Het aanpassen van de identiteit kan bestaan uit het aanpassen van woorden, daden, design, kern. Nike kon bijvoorbeeld haar image het beste verbeteren door haar gedrag aan te passen: ophouden met het gebruiken van kinderarbeid.
Vind eventueel ‘steunzenders’ voor je boodschappen: endorsers die de doelgroep vertrouwt en die passen bij de gewenste attributen, benefits en waarden.
Achterhaal touchpoints en bedenk met welke middelen en evenementen het merk deze touchpoints kan bezetten.
Ontwikkel nu een communicatiestrategie, waarmee je de juiste boodschap op het juiste moment via de juiste middelen en evenementen aan de juiste doelgroepen zendt.
In één campagne kun je dan bijvoorbeeld de boodschap proberen over te brengen dat Haägen-Dazs ‘geweldig lekker’ is (zie plaatje van de Hierarchical Value Map, hierboven). Eventueel kun je bovendien proberen over te brengen dat het daarom een ‘betaalbare luxe’ is en ‘verwennerij’, waarmee je ‘jezelf beloont’.
In een volgende campagne kun je dan proberen om de ontvanger te leren dat Haägen-Dazs een ‘fijn gevoel in de mond’ geeft. En dat het daarom een ‘betaalbare luxe’ is en ‘verwennerij’, waarmee je ‘jezelf beloont’.
In elke campagne breng je dus één element van het Gewenste Image over. Zo bouw je op de langere termijn het Gewenste Image op.
Wat is een GAP-analyse en hoe maak je een GAP-analyse? Dat lees je hieronder.
Het Engelse woord ‘gap’ betekent ‘kloof’ of ‘gat’. De GAP-analyse is een methode om een bestaande (IST) situatie te confronteren met de gewenste (SOLL) situatie. Hier op Communicatie KC hebben we het met name over Identity en Image. Je confronteert dus de volgende vier dingen (tussen alle vier is een GAP mogelijk, zoals je in het plaatje kunt zien):
Het belangrijkste van de GAP-analyse is het bepalen van het Gewenst Image. Aan een identity of image op zich heeft een merk, organisatie of bedrijf namelijk niks. Een image wordt pas relevant als dit de houding van mensen gaat beïnvloeden – en als gevolg daarvan hun gedrag. Het Gewenst Image is dus het image waar de ontvanger van houdt.
Hoe werkt de GAP-analyse?
De GAP-analyse kun je doen door de volgende stappen te nemen (de volgorde kun je aanpassen):
Onderzoek wat het Bestaande Image is van het merk.
Onderzoek wat de belangrijkste GAP is tussen het Gewenste Image en het Bestaande Image.
Bepaal wat er moet veranderen aan het Bestaande Image.
Onderzoek wat de Bestaande Identity is van het merk.
Stel vast wat de Gewenste Identity is, zodat het Gewenste Image zal ontstaan.
Bedenk boodschap en campagne op basis van de GAP analyse
Bedenk een boodschap: welke kennis en houding over het merk (identiteit) moet de ontvanger krijgen om het Gewenst Image te vormen? Welk kenmerk van het merk moet de ontvanger gaan associëren met het merk? Dus: wat moet de ontvanger weten, wat wordt de boodschap?
Bedenk een campagne om de boodschap over te brengen.
Moet de Bestaande Identiteit aangepast worden? Dus: moet er een Gewenste Identiteit gemaakt worden, zodat het Gewenste Image ontstaat? Een Image waar de ontvanger van houdt.
De GAP-analyse is – net als de SWOT-analyse – een model om mee te confronteren: Image & Identiteit, bestaand & gewenst. Uit de GAP-analyse kunnen ook strategische opties komen, zoals bijvoorbeeld:
Welke merkpersoonlijkheid willen we gaan associëren aan het merk?
Passen we de identiteit aan?
Passen we het imago aan?
Passen we slechts één element van de Identity Mix aan?
Concludeer uit 1. en 2. of organisatie / merk haar doelen kan bereiken als ze haar beleid niet verandert. Dus, concludeer of er een kloof zit tussen 1. en 2. Deze kloof vat je samen in een probleemstelling.
Daarna komt het creatieve gedeelte van je plan: bedenk hoe je de kloof kunt dichten.
GAP’s in de communicatie
In de communicatie gaat het bijvoorbeeld vaak om één of meer van de volgende kloven:
De Top 7 methode heb ik de afgelopen jaren ontwikkeld en hij leidt vrij makkelijk tot resultaten waarmee studenten een goede indruk maken op hun opdrachtgever. Het principe van de Top 7 methode is eenvoudig. Het vergaren van de informatie die je hiervoor nodig hebt kan echter ingewikkelder zijn.
Het gaat om het vinden van een gap (kloof) tussen bijvoorbeeld
Je vindt een gap tussen bijvoorbeeld de Bestaande Identity en het Bestaande Image, door de Bestaande Identity weer te geven in zeven kernwoorden: een Top 7, waarbij het belangrijkste woord bovenaan staat; het Bestaande Image geef je ook weer door een Top 7. Het vergelijken van de twee rijtjes van zeven kernwoorden kan nu de volgende drie resultaten met bijbehorend advies opleveren:
Resultaat 1. De woorden in de twee rijtjes verschillen.
Bijvoorbeeld:
Bestaande Identity
Bestaande Image
1
Denken vanuit de gebruiker
Cool
2
Cultus rondom oprichter
Mooi
3
Veel aandacht voor design
Gebruikers vriendelijk
4
Hoge aandeelhouderswaarde
Status
5
Technisch perfect
Duur
6
Werkomstandigheden van arbeiders
Creatief
7
Milieuvriendelijkheid
Gaat lang mee
Optie 1a: Image bijsturen, zodat de doelgroep het merk/ product gaat associëren met de kernwoorden uit het rijtje van de Bestaande Identity.
Optie 1b: De organisatie past de Identity van het merk/ product aan, zodat de zeven kernwoorden passen bij het Image.
Optie 1c: De organisatie doet allebei: én het Image bijsturen én de Identity bijsturen.
Resultaat 2. De woorden in beide rijtjes zijn wel hetzelfde, maar ze staan in een verschillende volgorde.
Bijvoorbeeld
Bestaande Identity
Bestaande Image
1
Denken vanuit de gebruiker
Veel aandacht voor design
2
Cultus rondom oprichter
Technisch perfect
3
Veel aandacht voor design
Cultus rondom oprichter
4
Hoge aandeelhouderswaarde
Denken vanuit de gebruiker
5
Technisch perfect
Werkomstandigheden van arbeiders
6
Werkomstandigheden van arbeiders
Milieuvriendelijkheid
7
Milieuvriendelijkheid
Hoge aandeelhouderswaarde
Dan is de gap (kloof) tussen Bestaande Identity en Bestaande Image minder groot dan bij Resultaat 1., toch kan het te adviseren zijn om Identity en/ of Image bij te sturen – net als bij 1., zodat de rijtjes meer op elkaar lijken. (Opties 2a, 2b, 2c.)
Resultaat 3. Een combinatie van 1. en 2.
Bijvoorbeeld
Bestaande Identity
Bestaande Image
1
Denken vanuit de gebruiker
Cool
2
Cultus rondom oprichter
Mooi
3
Veel aandacht voor design
Gebruikers vriendelijk
4
Hoge aandeelhouderswaarde
Status
5
Technisch perfect
Duur
6
Werkomstandigheden van arbeiders
Milieuvriendelijkheid
7
Milieuvriendelijkheid
Werkomstandigheden van arbeiders
Sommige kernwoorden komen voor bij zowel de beschrijving van de Identity als bij de beschrijving van het Image; een aantal kernwoorden worden alleen gebruikt voor het beschrijven van de Identity; andere kernwoorden worden alleen gebruikt voor het beschrijven van het Image. De volgorde van de kernwoorden in beide rijtjes is verschillend. Net als bij 1. en bij 2. kan het te adviseren zijn om Identity en/ of Image bij te sturen. (Optie 3a, 3b, 3c.)
Advies & Implementatie
Weeg af hoe realistisch & wenselijk al deze verschillende opties zijn. Achterhaal ook voor welke optie draagvlak is bij de opdrachtgever. Selecteer op basis hiervan één optie. Jouw advies is om deze optie te realiseren.
De Identity en het Image worden in deze methode beschreven met een rijtje van zeven kernwoorden: de Top 7. Zeven kernwoorden, omdat het menselijke brein maar zeven eenheden (plus of min 2) in één keer kan verwerken, volgens de vaak geciteerde ideeën van Harvard professor George A. Miller.
Ook van merken, mensen en producten worden vaak maar ongeveer zeven kenmerken onthouden. Een telefoonnummer moet niet veel langer dan 7 nummers zijn (exclusief kengetal), anders kunnen veel mensen het niet onthouden.
De Top 7 mag daarom bestaan uit 5 tot 9 kernwoorden – of nog minder, zoals je hierna kunt lezen.
Waarom in volgorde?
Een kernboodschap over een merk/ product moet liefst maar één – eventueel twee of drie –kenmerk van dat merk/ product bevatten, anders is de boodschap te verwarrend voor de ontvanger. Dit kenmerk zal er één zijn uit de Top 7 van gewenste kenwoorden.
Als je een campagne gaat maken om het Image bij te sturen is het daarom prettig als het rijtje van kernwoorden zo kort en duidelijk mogelijk is: liever drie dan zeven kernwoorden en liever één dan drie kernwoorden. Meestal kan dit niet, vandaar dat de kernwoorden in volgorde moeten staan, zodat je het rijtje kan inkorten.
Waarom rijtjes vergelijken?
Identity is belangrijk omdat het veel invloed heeft op het vormen van het Image, en Image heeft veel invloed op de houding die mensen hebben ten opzichte van een merk/ product. Zo kunnen Identity en Image invloed hebben op het gedrag dat mensen vertonen ten opzichte van het merk/ product.
Het kenmerk dat de doelgroep het belangrijkst vindt voor het merk/ product, zal de meeste invloed hebben op haar gedrag. Bijvoorbeeld: als de doelgroep Mercedes associeert met ‘status’, ‘luxe’, ‘comfort’, ‘veiligheid’ en ‘lange levensduur’ dan zullen de mensen die vooral gevoelig zijn voor status zich aangetrokken voelen door dit kenmerk van Mercedes; voor deze mensen zijn de andere kenmerken minder belangrijk.
Daarom moeten we weten welk kenmerk het belangrijkst is om de houding van de doelgroep positief te beïnvloeden. Dan moet dit kenmerk het meest geassocieerd worden in het Image dat de doelgroep heeft van dit merk/ product. De andere kenmerken volgen in volgorde van belangrijkheid: zo ontstaat een rijtje van zeven kenmerken in volgorde. Aangezien de Identity een sterke invloed kan hebben op het Image, zal de Top 7 van de Identity zoveel mogelijk hetzelfde moeten zijn als de Top 7 van het Image. Dan kan de organisatie proberen om de Top 7 van de Identity zo goed mogelijk te uiten, zodat de doelgroep het zo goed mogelijk kan kopiëren in het Image.
Aanpassen van Image én Identity
De breinen van mensen zijn echter geen lege emmers waar je elk gewenst rijtje van kenmerken in kan gooien! Sommige gewenste Images zullen nooit ontstaan, doordat mensen hun eigen gedachten hebben of beïnvloed worden door anderen dan jouw opdrachtgever.
Voor de continuïteit van de organisatie is het daarom belangrijk om zich aan te passen aan haar omgeving. Meer concreet: om haar Identity aan te passen aan wat stakeholders accepteren, verwachten en willen. Dat wil zeggen: haar Communicatie aanpassen, maar ook haar Symboliek en ook haar Gedrag. Dit kan als gevolg hebben dat haar Persoonlijkheid aangepast moet worden.
Communicatie gaat dus twee kanten op: de doelgroep verandert haar Image, de organisatie verandert de Identity van haar merk/ product.
Waarom kernwoorden?
De kern van de Corporate Identity Mix is de persoonlijkheid en deze wordt beschreven met kernwoorden en met beelden. Als kern van een merk worden vaak kernwaarden genomen. Daarom zouden de Top 7’s uit waarden kunnen bestaan, maar het gebruiken van waarden is moeilijker dan het gebruik van woorden – en niet per se beter.
De Identity is ‘alleen maar’ belangrijk, omdat het invloed heeft op het Image, en het Image beïnvloedt het gedrag van de doelgroep. Een Image bestaat uit een associatienetwerk in het brein van de doelgroep. Dit associatienetwerk is te verdelen in attributen, benefits en waarden (zoals in de middel-doel-keten). Deze attributen, benefits en waarden zijn allemaal kenmerken die de doelgroep toekent aan het merk/ product. Deze kenmerken komen in de Top 7 waarmee de doelgroep het merk/ product definieert. Dit zijn woorden – en eventueel plaatjes, maar die plaatjes kunnen vaak vervangen worden door een omschrijving woorden; bijvoorbeeld: ‘vriendelijke leeuw’.
Een andere reden voor het gebruik van kernwoorden is dat woorden makkelijk gebruikt kunnen worden in een vragenlijst of interview.
Toelichting op GAP Bestaande – Gewenste Identity & Image
Gewenst Image
Het gaat hier om het image dat gewenst is zodat het probleem wordt opgelost. Daarom is het image dat de opdrachtgever of de medewerkers hebben niet per se het image dat klanten/ prospects zouden moeten hebben om hun houding positief te beïnvloeden. Dit image kan zelfs het probleem zijn! Bijvoorbeeld de opdrachtgever wil een totaaloplosser zijn, terwijl de klant alleen prijs belangrijk vindt.
Gewenste Identity
Het gaat hier om de identity die gewenst is zodat het probleem wordt opgelost. De Bestaande Identity moet dus zodanig worden aangepast in de Gewenste Identity, dat het Gewenste Image wordt gevormd. (Birkigt, Stadler & Funck noemen dit de ‘Soll Identität’).
Bestaande Image
Dit is de perceptie/ het mentale beeld over het merk/ bedrijf/ product dat op dit moment bestaat bij de doelgroep. Birkigt, Stadler & Funck stellen het image voor als een afbeelding van de identiteit, volgens dit concept projecteert de zender zijn identiteit op de ontvanger, waardoor de ontvanger het beeld in zijn brein krijgt. Vos & Schoemaker geven echter aan dat dit een te eenvoudig concept is. In werkelijkheid is de ontvanger creatief en vormt zélf een beeld op basis van allerlei indrukken – waaronder de identiteit die de zender uitstraalt. Hierbij plaatst de ontvanger de indrukken in een context: eerdere indrukken en omgevingsfactoren, zoals de sociale context. Daarbij komt dat de zender zeker niet de enige is die invloed uitoefent op het beeld dat de ontvanger zich vormt! Individuen beïnvloeden elkaar en er zijn ook diverse intermediairen die invloed uitoefenen. (Vos en Schoemaker 2011, p57)
Bestaande Identiteit
Dit is wat het merk/ bedrijf/ product op dit moment is (Birkigt, Stadler & Funck noemen dit de ‘Ist Identität’).
Methoden om gap te analyseren: Bestaande – Gewenste Identity & Image:
Hier volgen enige methoden om de gap (kloof) tussen de Bestaande & Gewenste Identity te analyseren. Je kan er ook de gap tussen het Bestaande & Gewenste Image mee analyseren. Met dezelfde methoden kun je bovendien de gap tussen Bestaande Identity & Bestaande Image analyseren; en je kan er de eventuele gap mee analyseren tussen Gewenste Identity & Gewenste Image.
Eenvoudig onderzoek naar Identity & Image: zet de uitkomsten van dit onderzoek tegenover elkaar en bepaal wat de kloof (gap) is die overbrugd moet worden. Dus: visualsiseer de gap tussen Bestaande & Gewenste situatie door het plaatje behorende bij de Bestaande situatie te plaatsen tegenover het plaatje voor de Gewenste situatie.
Inspiratie is belangrijk, omdat het mensen in beweging brengt.
Vandaar de vraag: Hoe inspirerend is je merk?
Deze vraag beantwoord je aan de hand van de volgende vier vragen, in volgorde van belangrijkheid:
Wat doe je als merk?
Wie ben je?
Waarom doe je dit?
Wat betekent dit voor de relatie?
Toelichting
Deze vragen zijn gebaseerd op een jaarlijks onderzoek naar inspiratiewaarde door bureau Synergie, en zijn als volgt concreter te maken met deelvragen:
1. Wat doe je als merk?
Biedt je merk kwalitatieve producten?
Biedt je merk aantrekkelijke producten?
2. Wie ben je?
Wat is de geschiedenis van je merk?
Welke innovaties biedt je merk?
3. Waarom doe je dit?
Wat is de visie van je merk?
Laat je merk een optimistische houding zien?
4. Wat betekent dit voor de relatie met doelgroepen?
Prikkelt je merk?
Spreekt je merk tot de verbeelding?
Verder kun je meten hoe inspirerend je merk is door het beantwoorden van de volgende vragen:
Heeft je merk veel klanten die het merk volgen?
Willen veel mensen je merk volgen?
Willen mensen iets met je merk doen?
Weet je merk meer te bieden dan alleen goede producten?
Laat je merk nieuwe voorbeelden zien?
Is je merk een voorbeeld in een categorie?
Hoe onderzoek je dit?
Vragenlijst
Bovenstaande vragen en deelvragen kun je concreter maken door zelf een vragenlijst te maken die past bij je merk en de doelgroep (misschien moet je voor elke doelgroep een enigszins aangepaste vragenlijst maken). De vragen van deze lijst kun je door een steekproef uit de doelgroep laten beantwoorden. Dit kan bijvoorbeeld op straat of online – afhankelijk van het merk en de doelgroep.
Zorg ervoor dat ook concurrerende merken in de vragenlijst voorkomen, zodat je kan achterhalen welke merken meer of minder insprirend worden ervaren. Je moet namelijk een referentie hebben: ben je meer of minder insprerend dan de concurrent?
Desk research
Met bovengenoemde vragenlijst achterhaal je de perceptie bij de doelgroep. Daarnaast kun je ook feiten achterhalen – over de geschiedenis, het aantal volgers etc. d.m.v. desk research.
Adviezen geven
Het eventuele verschil (gap) tussen perceptie en werkelijkheid kan interessant zijn. Misschien blijkt namelijk dat je merk feitelijk heel innovatief is, maar dat een ander merk als innovatiever wordt gezien. Als dit zo is, dan kan je advies zijn om een campagne te starten met de boodschap – en het bewijs – dat je merk heel innovatief is.
Uit de resultaten kun je misschien ook concluderen op welke aspecten de concurrentie het beter doet, en wat het merk hiervan kan leren.
De Hierarchical Value Map is een meer gedetailleerde manier om de 
gewenste – bestaande situatie
