Het Business Model Canvas (BMC) is ontwikkeld voor Business, dus voor profit-bedrijven. Toch kan het BMC ook handig zijn voor non-profit organisaties.

De onderdelen van het BMC kun je voor non-profit aanpassen en invullen met behulp van onderstaande vragen (geïnspireerd op sutorius.eu).

Vul eerst de velden in die je snel kunt invullen.

Waar ‘organisatie‘ staat kun je dit in veel gevallen vervangen door ‘project‘.

Key Partners

• Wie zijn er fundamenteel betrokken bij onze organisatie? (Maak bijvoorbeeld een Krachtenveld Analyse.)
• Wie zijn onze sleutel-partners?
• Wie zouden onze sleutel-partners kunnen zijn?
• Geef voor elke partner aan:
  • Wat voor type partner dit is.
  • Wat onze motivaties zijn om hiermee een relatie te onderhouden.

Key Activities

• Welke sleutel-activiteiten zijn noodzakelijk voor onze organisatie?

Key Resources

• Welke sleutel-middelen heeft onze organisatie nodig?
• Denk hierbij aan:
  • Fysieke, materiële middelen (grondstoffen, machines, gebouwen, etc.).
  • Intellectuele middelen (kennis, ervaring).
  • Wat voor soort mensen: human resource.
  • Financiële middelen.

Value Propositions

• Welke waarde(n)/ voordelen leveren wij aan elke betrokkene/ stakeholder/ segment?
• Wat voor goederen en diensten bieden we aan voor elke betrokkene/ stakeholder/ segment?
• Beschrijf deze waarden/ voordelen/ goederen/ diensten met:
  • Eigenschappen.
  • Maatschappelijke impact.
  • Milieu-impact.

Customer Relationships

Hernoem dit onderdeel van het BMC voor non-profit in: Relations.

• Met welke betrokkenen/ stakeholders/ segmenten moeten we relaties onderhouden>
• Wat voor soort relaties? (Denk hierbij aan Actie, Interactie, Gemeenschappelijk maken.)

Channels

• Via welke kanalen willen we betrokkenen/ stakeholders/ segmenten bereiken (let op: dit is meer dan traditionele media, ook winkels kunnen erbij horen: alles waarmee via touchpoints de customer journey beïnvloed kan worden).

Customer Segments

Hernoem dit onderdeel van het BMC voor non-profit in: Betrokkenen/ Stakeholders/ Segmenten

• Wie zijn onze belangrijkste betrokkenen/ stakeholders/ segmenten?
• Wat zijn hun specifieke problemen, wensen en behoeftes?

Cost Structure

Verdeel dit onderdeel van het BMC in Financiële Kosten & Maatschappelijke Kosten & Milieu Kosten

Financiële Kosten

• Wat zijn de belangrijkste kosten in onze organisatie?
• Denk hierbij aan:
  • Vaste kosten, variabele kosten.
  • Manieren waarop kosten verminderd kunnen worden. (Schaalvergroting, richten op meer doelgroepen, richten op andere doelgroepen, uitbesteden, etc.)

Maatschappelijke Kosten

• Wat zijn maatschappelijke kosten van de programma’s, goederen en diensten die we maken?
• Hoe zijn deze maatschappelijke kosten te meten?

Milieu-Kosten

• Wat zijn milieu kosten van de programma’s, goederen en diensten die we maken?
• Hoe zijn deze milieu kosten te meten?

Revenue Streams

Verdeel dit onderdeel van het BMC in Inkomsten-Stromen & Maatschappelijke voordelen & Milieu Voordelen

Inkomsten-Stromen

• Hoeveel geld ontvangen we voor onze programma’s, goederen, diensten?
• Wat is het verdienmodel: hoe verdienen we geld?

Maatschappelijke voordelen

• Wat zijn de maatschappelijke voordelen van de programma’s, goederen en diensten die we maken?
• Hoe zijn deze maatschappelijke voordelen te meten?

Milieu-Voordelen

• Wat zijn de milieu-voordelen van de programma’s, goederen en diensten die we maken?
• Hoe zijn deze milieu-voordelen te meten?

Klik door naar:

• Template Business Model Canvas – Xtensio.com