De Interne Analyse gaat over de Micro Omgeving: factoren die de organisatie kan beïnvloeden of zelfs beheersen. Analyseer de onderwerpen die je hebt beschreven bij de Strategische Uitgangspunten en zoek nu naar de Sterkten & Zwakten van de Organisatie. Deze Sterkten & Zwakten vormen input voor de SWOT-analyse, waarop de strategie van de onderneming is gebaseerd. In je rapport beschrijf je de Interne Analyse in een hoofdstuk over de Aanleiding of de Probleemanalyse.

Hieronder volgt een aantal onderwerpen en modellen die vaak worden gebruikt bij de Interne Analyse.

Organisatie Niveau

• Huidige Organisatiestrategie & Organisatiedoelstellingen.
• Organisatiestructuur (geef minstens een organogram).
• Bedrijfscultuur: analyseer of er problemen zijn die de groei kunnen belemmeren.
• McKinsey’s 7S-model : concludeer bij elke “S” wat sterkten en zwakten zijn.
• Balanced scorecard

Marketing

Vooral als je een plan voor Marketingcommunicatie gaat maken, is het belangrijk om het huidige marketingbeleid te analyseren. Analyseer met name:

• Hoe is de Marketingdoelgroep (en Marketingcommunicatiedoelgroep) gesegmenteerd? (Zie segmentatie en scroll door naar Marketingcommunicatie en naar Marketing.)
• Is de gekozen positionering per segment wel de juiste?
• Worden deze positioneringen goed vertaald naar proposities?
• Wordt elke propositie goed vertaald naar de marketingmix voor dit segment?

Ondersteunende interne analyses voor Marketing:

• Portfolio-analyse 
• BCG-matrix, 
• PLC: productlevenscyclus, 
• MABA analyse.

Sterktes & Zwaktes

Concludeer Sterktes & Zwaktes uit de Interne Analyse (Micro-omgeving). En ga door naar de SWOT-analyse.

Klik door naar: Communicatie op 4 Niveaus